苏州大学将围绕党管人才的政治高度、人才强国的战略高度、立德树人的使命高度，深入实施人才强校战略，构建具有国际竞争力的人才引育体系，让高层次人才竞相涌流。

一是拓宽引才视野，集聚战略人才力量。积极参与国际人才竞争，不局限一地一域，广开进贤之路，广纳天下英才。拓展引才渠道。加大海外引才宣传力度，在国际顶尖学术期刊发布求贤广告，定期赴世界著名学府和科研机构举办人才招聘会，打造海外高层次人才学术交流会、国际青年学者论坛等品牌活动，持续增加海外引才“苏大流量”，大力招揽国际学术精英，形成人才集聚“强磁场”。聚焦引才方向。围绕国家重大战略布局、区域经济社会发展及“双一流”建设，突出“高精尖缺”导向，聚焦先进材料、新一代人工智能、集成电路、脑科学与类脑研究、基因与生物技术、临床医学与健康等学科，重点引进享有学术盛誉的战略科学家和极具潜力的青年才俊。汇聚引才合力。与苏州市实施名城名校融合发展战略，实施高端人才汇聚工程，秉持创新在苏大、创业在苏州理念，全力打响“人到苏州必有为，才来苏大大可为”品牌，合力打造引才聚才重要基地。建立产才融合发展机制，利用地方科技创新企业的人才优势，推进“校地双聘制”，吸引具有自主知识产权和科研成果的海外高层次人员来校创新创业，整合校地政策、平台等优势培育产业领军人才。

二是创新育才模式，优化人才发展生态。促进资源配置向高层次人才倾斜，建立“金字塔式”培养支撑体系，营造尊重、爱护、成就人才的良好生态。深化人才发展机制改革。探索实施顶尖人才、领军人才、青年拔尖人才三大培育工程，系统构建校内高层次人才阶梯式培育支持体系，进一步增强人才自主培养能力。围绕学科发展重点方向，构建人才培育与交叉学科建设相融合的发展机制，整合资源、优化布局，实施高水平团队培育计划，着力打造若干面向国家重大战略需求的学术团队。发挥科研平台育才功能。依托国家重点实验室、国家临床医学研究中心、国家协同创新中心、“一带一路”联合实验室、“111”引智基地等国家级平台，推进载体、人才、项目、资金一体化配置，加强“大平台、大团队、大项目、大成果”联动建设，为人才发挥作用提供事业舞台。加强政治引领和吸纳。始终遵循高层次人才思想发展规律，强化教育引导、理想引航、典型引路，增强人才的政治认同感和向心力；坚持学术发展与政治进步“双规划”，为青年人才配备学术和思想“双导师”，实现政治素质和业务能力“双培养”；完善教师思想政治和师德师风建设工作体制机制，全面实施“铸魂润心”强师行动计划，帮助他们成长为有大格局、大情怀、大学问、大作为的“大先生”。

三是完善用才机制，释放人才队伍活力。针对人才需求，破除制约人才发展的身份壁垒和制度藩篱，为人才发挥作用创造更大空间。充分赋权领军人才。持续推行“学术大师+创新团队”模式，由领军人才领衔组建创新团队，赋予其更大的人财物支配权、技术路线决策权，发挥示范带动、关键支撑和团队核心作用，形成以才引才、以才聚才的倍增效应。大胆选用青年才俊。树立青年人才优先发展理念，持续实施校内优秀青年学者计划，在科研平台、学术指导、团队建设等方面给予更多支持，形成信任青年、爱护青年的良好氛围。完善人才评价机制。坚持正确评价导向，构建国际化、多元化评价指标体系，形成基于学术影响、价值贡献的评价机制。加强分类评价，尊重学科差异、岗位差异，完善与学科发展规律、发展目标相适应的评价体系；加强教学评价，把教育教学与人才培养情况作为重要评价内容；加强代表作评价，更加科学地运用同行专家评议，切实发挥学术共同体作用；加强教师聘期考核评价，全面、客观、准确地评价教师在教学、科研、社会服务等方面的工作。通过科学评价与考核，进一步畅通人才“能进能出、能上能下”机制。下放选人用人权限。加快从“校办院”向“院办校”转型，下移管理重心，赋予学院更多引才决策权，将人才引进决策终点设定在学院，提高人才引进和使用效能。

国家强盛靠人才，民族振兴靠人才，而对于大学来说，竞逐一流同样靠人才。回顾苏州大学近年来的快速发展，正是得益于汇聚了一大批非同寻常的高层次人才。面向未来，苏州大学将坚定不移地贯彻人才强校战略，持续优化人才政策和软硬环境，让各类人才竞相奔涌，成为助推学校高质量发展的重要保障，同时为国家和世界学术发展贡献出自身力量。