在大众创业万众创新背景下，山东能源临矿集团会宝岭铁矿公司将科技创新之所急、公司发展之所需、青年成才之所求有机结合，成立“青年创客中心”，通过“1426”创客体系，以解决现场实际问题为导向，帮助职工实现自身价值，不断提升企业创新能力，职工创新意识由被动创新向主动创新转变，创新成果高达1300余项，形成独具特色的创客创新文化，提高了企业发展核心竞争力。

青年创客拒绝平庸

会宝岭铁矿公司作为全国极低品位矿山，生产成本较高，要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，必须走出一条深挖内潜、科技降本、提质增效的新路子。

为让青年职工融入创新氛围，公司团委于2017年4月成立“青年创客中心”，在全体员工中响亮地提出“青年创客拒绝平庸”的口号，通过难题悬赏机制、“创客杯”青工创新等活动开展，有效激活了员工创新潜力，仅两年时间创新成果达850余项，实现综合创效1.2亿元，职工创新思维由“要我创新”向“我要创新”转变，形成铁矿独有的青年创客创新文化。

创新触角延伸至一线

为确保创客创新工作有序开展，青年创客中心构建“1426”创客体系：“1”即围绕青年创客中心这一平台;“4”即4支创客团队，分别为以青年大学生为主体的大学生创客团队、以选矿工艺升级改造为攻克方向的选矿创客团队、以优化提升运输系统为攻克方向的机运创客团队、以智能化和自动化为研究主体的杨贵军创客团队;“26”即以个人命名的26个创客班组，真正将创新触角延伸至基层一线班组及部门科室。

青年创客中心的主要职能有难题悬赏攻克、“创客杯”技术创新、专利著作、工法应用四项职能。难题悬赏攻克，作为青年创客中心的主要职能，以“创新创效创优、提速提质提效”为目标，面向全体干部职工征集安全生产、经营管理中的“疑难杂症”，将生产中高耗能、低效率、高成本等困扰一线生产的问题以难题形式进行申报。为鼓励职工申报难题，对难题申报人给予适当奖励，对确定后的“难题”给予悬赏定价，随即面向职工征集解题方案，职工可自行组建攻克团队，难题攻克完成后经过工业运行达到预期效果，即可兑现奖励。在此过程中，为确保难题攻克的顺利推进，该公司青年创客中心具体负责协调人力、物力、财力和技术的保障工作，确保创新工作扎实推进。

在企业创新方面，该公司既抱西瓜也捡芝麻，提出只要改进即创新的理念，鼓励职工参与创新，对不符合难题攻克项目的小改小革、青工创新、五小创新、金点子等微创新纳入“创客杯”创新成果，降低职工参与创新的门槛。截至目前，共计评选“创客杯”创新成果1232项，对评出的创新成果根据推广应用价值进行分类归档，根据其价值分别给予专利保护、成果推广或申请更高技术荣誉等，实现创新成果效益最大化。

截至目前，该公司共有专利著作80项，其中实用新型专利71项，软件著作权5项，作品登记证书3项，发明专利1项。为进一步提高企业的技术创新含金量，健全完善创新成果体系，该公司的FCM采矿法、大段高爆破、全尾砂充填、极低品位矿山开采等技术，已经申报行业工法，加大核心技术归集和知识产权保护。

从“要我创新”

到“我要创新”

4年来的创客创新，让会宝岭铁矿的大众创业万众创新呈现出百花齐放的喜人局面。

重大课题得以攻克。青年创客中心自运行以来，为公司攻克破解了一系列技术难题，工艺流程得到不断优化，企业成本大幅降低，企业盈利空间不断扩大。自主攻克多排微差挤压爆破，将矿石大块率由25%降至7%，在非煤矿山破岩核心技术上，实现具有完全自主知识产权的重大突破。机运创客团队职工平均年龄28岁，主动对接5G先进技术，利用5G通信低延时、高速率、高效率的领先优势，破解电机车实时定位、信息实时传输、控制实时响应难题，实现电机车地面远程遥控无人驾驶，成为山东省唯一一家独立成网、全线组网、装机量最大，投入现场工业运行的矿山企业，开创了冶金矿山行业5G智能开采新纪元。大学生创客团队于海波创客班组自主起草完成《山东省地下铁矿风险分级管控体系建设实施指南》《山东省地下铁矿隐患排查治理体系建设实施指南》两项标准，2018年3月24日通过原山东省质量技术监督局正式颁布实施，标志着双重预防体系建设由企业标准上升到山东省地方标准，会宝岭铁矿被应急管理部评为双重预防体系国家级标杆企业。

创新聚变效应显现。得益于浓厚的创新氛围和宽松的创新环境，据统计，该公司2016年创新成果仅65项，2017年创新成果120项，2018年创新成果210项，2019年创新成果高达385项，2020年创新成果452项，创新成果不断攀升，职工创新创造能力不断增强，每名职工均可成为创客，创客创新率高达98%，一线岗位工占比达到50%，区队管理人员占比达到30%，中层管理人员占比达到20%。创客成员也从岗位工逐渐延伸到后勤人员，职工创新创效积极性持续高涨，创客文化已经逐渐成为铁矿的企业文化。

企业创新文化逐渐形成。创新已经成为职工的日常，每名职工都可以成为创客一员，创新从最初的生产一线扩展到各个岗位，难题攻克项目逐渐由生产中常见问题向技术性难题攻克转变，由零散的微创新逐渐扩大到系统创新，创新的种类也由单一的安全生产向经营管理、标准规范等专业扩展，创客创新的参与面也从岗位工逐渐延伸到后勤人员。职工在获得物质奖励的同时，实现了自身价值，在企业的尊重感、成就感和归属感得到满足，创新意识也由“要我创新”向“我要创新”转变。